Hola Viajeros Urbanos!
Al que no quiere caldo se le dan dos tazas, dice mi mamá para aquellas situaciones que deseamos que acaben rápidamente y que la vida se empecina en decirnos: Todavía no, amigo! Te falta un poco más.
La semana pasada les conté que tuve una genial semana de entrenamiento, desatrasándome de deudas deportivas, pero la vida dijo que debía lidiar con un orzuelo que me tiene media cara hinchada y pocos ánimos de salir a mover al esqueleto.
Algo tan pequeño como esto, puede ser bien incapacitante.
A cambio de ello, mi mente ha estado bastante activa en estos días de desempleo y quiero compartir con ustedes una parte de mi dimensión profesional:
Desarrollo programas de innovación y/o transformación empresarial, que generen valor en EBITDA delas compañias, bajo un modelo que llamo
“Innovación Alegre”
Es un método que mezcla un poco de varias disciplinas que han guiado mi quehacer profesional q y que bauticé así, ALEGRE, por la actitud y las emociones que genera en los equipos de trabajo que se involucran en esta metodología.
En particular, un modelo de innovación alegre incluye un enfoque descentralizado de información, frugal y disruptivo:
Descentralizado: Máxima transparencia en el manejo de la información para todos.
Frugal: Se busca la solución más simple, con el mínimo de recursos y menor impacto medioambiental.
Disruptiva: Se busca un segmento completamente nuevo de mercado mediante mayor tecnología o modelos organizacionales novedosos.
Sin más preámbulo, les comparto la metodología.
COMO APLICAR LA INNOVACIÓN ALEGRE
Caso de estudio: Empresa de alimentos y bebidas
Imaginen por un momento, una empresa familiar del sector de alimentos y bebidas que se dedica a producir pasabocas para la familia.
La empresa ha experimentado un crecimiento en ventas sostenido durante los últimos años, ha logrado mejorar su EBITDA, pero reconoce que enfrenta la competencia de grandes empresas multinacionales.
Para mantener su posición en el mercado, la Junta solicita tomar acciones y el CEO decide implementar un equipo de innovación que tenga en cuenta no solo las unidades generadoras de ingreso sino todas las demás áreas de la organización.
El modelo de Innovación alegre, se compondría de seis etapas para implementar un equipo de innovación exitoso.
Etapa 1. Define los roles y responsabilidades.
La base del modelo es la participación de miembros de la organización, con la mayor diversidad de áreas posible. Por ejemplo:
- Activador: El gerente general, gerente de marketing o director de innovación de la empresa puede asumir este rol, porque tiene la visión y la capacidad para impulsar la innovación con recursos y decisiones.
- Buscador: Analistas de mercado, Especialista de inteligencia de negocio, coordinadores de mercadeo pueden asumir este rol, porque se encarga de realizar investigaciones de mercado para identificar las necesidades y tendencias de los consumidores.
- Creador: Ingenieros de producción, Investigadores de producto, supervisores de líneas pueden ser responsables de generar nuevas ideas para productos y desarrollar prototipos basado en las investigaciones.
- Desarrollador: El equipo de producción se encarga de convertir los prototipos en productos tangibles y escalar la producción para satisfacer la demanda.
- Ejecutor: Ejecutivos de ventas o analistas de marketing pueden ser los responsables de este rol para comercializar y desarrollar las estrategias de marketing para los nuevos productos.
- Facilitador: El director de Recursos Humanos o un consultor de innovación puede asumir este rol, para crear un entorno propicio para la innovación, fomentar la colaboración entre los diferentes equipos y apoyar a la empresa a implementar una cultura de innovación.
2. Crea una cultura que fomente la innovación.
Organiza talleres y sesiones de “Lluvia de ideas” para estimular la creatividad y generar nuevas ideas en donde múltiples miembros de la organización puedan participar., que incluya un espacio física que valore la máxima “Todas las ideas son buenas, aunque no se puedan implementar inmediatamente”.
Además, es una buena práctica implementar algún tipo de programa de reconocimiento para premiar a los colaboradores que aporten ideas innovadoras y participen del proceso.
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3. Implementa un proceso de innovación claro, flexible y medible.
El proceso de innovación debe ser claro para todos los participantes. Se define en 6 etapas: identificación de necesidades, generación de ideas, desarrollo de prototipos, pruebas, producción y lanzamiento.
El proceso de innovación debe tener indicadores que midan el éxito de cada etapa del proceso y reuniones periódicas para evaluar el progreso y hacer ajustes cuando sea necesario.
Es fundamental la generación de reportes periódicos que evidencien el impacto de la innovación en la empresa y faciliten la toma decisiones estratégicas. Cuantos nuevos productos se han lanzado, el aumento de las ventas y la satisfacción de los clientes.
4. Proporciona los recursos y el apoyo necesarios.
Como mencionamos en las responsabilidades del Activador, es fundamental la asignación de recursos para la innovación. Además de inversión económica, debe incluir el acceso completo a la información, herramientas y tecnología que necesitan para completar los objetivos.
A veces, será necesario complementar con capacitación y desarrollo profesional a los miembros del equipo innovador.
5. Fomenta la colaboración entre los diferentes equipos.
En lugar de compartimentos aislados, imagina un equipo de innovación donde cada miembro aporta un talento único y colabora en armonía.
Ventas, con su capacidad para conectar con los clientes, convertido en el embajador de las nuevas ideas. Marketing, transformando las ideas en campañas atractivas que impulsan el éxito de los productos. Finanzas, la viabilidad financiera de las ideas y seleccionando las que tienen mayor potencial de rentabilidad.
6. Celebra los éxitos y aprende de los errores. Se feliz.
La innovación alegre no se trata solo de alcanzar el éxito, sino de disfrutar el viaje. En este camino, la felicidad juega un papel fundamental. Un equipo feliz que sabe gestionar las emociones, que trabaja con alegría, es un equipo creativo, resiliente y motivado para superar desafíos y alcanzar nuevas metas.
Celebrar los logros, grandes y pequeños, es esencial para mantener la moral alta y fomentar la confianza, así como reconocer el esfuerzo individual y colectivo para crear un ambiente de trabajo positivo y una cultura de innovación alegre.
La innovación no es solo un proceso, sino una forma de vida. Es una aventura que se disfruta en equipo, donde cada miembro aporta su talento y entusiasmo para construir un futuro mejor.
La felicidad es el combustible que alimenta la llama de la innovación, iluminando el camino hacia el éxito.
Es importante tener en cuenta este texto solo como una propuesta general, que puede adaptarse a las necesidades y realidades específicas de cada empresa.
Si está interesado en este tema puedes dejarme tu opinión en en los comentarioso escribirme a alvaroalcuesta@gmail.com.
Saludos!